1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。 　　2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。　　3、协助和参与项目销售策划。　　4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。 　　5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。　　7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案　　8、对销售现场的整体监督、管理与控制。　　9、制定售楼中心员工的具体管理规章。　　10、提请聘任或者解聘本部门员工。 　　11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息、意见及出现的问题。 　　12、制定员工的招聘、教育与培训计划。 　　13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。 　　负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。 　　(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。